業種 | 結婚式場 |
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プロジェクト概要 | 営業管理・業績管理の仕組み構築 |
当社担当範囲 | 事業戦略設計/事業KPI設定/業績管理ツール作成/予算作成 |
プロジェクト期間 | 約6ヶ月 |
クライアントの課題 | 業績進捗をタイムリーに把握することができず、方針や施策の検討・実行が後手後手になってしまっていた。来館、成約、組単価などのデータから通期業績予測をリアルタイムで把握しながら施策を実行することで、業績目標を達成したい。 |
プロセス | ヒアリング→課題整理→ご提案→PJスタート|管理ツール作成→導入・利用法の説明会実施→定例ミーティングで数値把握と施策検討を一緒に行う→式場側で自走できるようになる |
成果 | 状況に応じた新規接客ディレクション、施行枠の案内が可能になり、年間施行組数が前年比115%達成。 |