株式会社アナロジー

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事例紹介

CASE

株式会社セレクト様 営業管理・業績管理の仕組み構築

ブライダルコンサルティング

プロジェクト概要

山梨県にあるゲストハウス「ヴィラ・エステリオ」の営業管理・業績管理の仕組み構築を担当しました。すでに導入していたSFAのデータを活用して、エクセルで誰でも簡単に集計、分析まで可能なツールを作成。その後の運用までを伴走し適切なタイミングで的確な数値把握が可能になったことにより、高精度の意思決定が可能になりました。導入から1年以上たった今でも広告戦略、新規営業戦略のマネジメントに活用いただいています。
業種 結婚式場
プロジェクト概要 営業管理・業績管理の仕組み構築
当社担当範囲 事業戦略設計/事業KPI設定/業績管理ツール作成/予算作成
プロジェクト期間 約6ヶ月
クライアントの課題 業績進捗をタイムリーに把握することができず、方針や施策の検討・実行が後手後手になってしまっていた。来館、成約、組単価などのデータから通期業績予測をリアルタイムで把握しながら施策を実行することで、業績目標を達成したい。
プロセス ヒアリング→課題整理→ご提案→PJスタート|管理ツール作成→導入・利用法の説明会実施→定例ミーティングで数値把握と施策検討を一緒に行う→式場側で自走できるようになる
成果 状況に応じた新規接客ディレクション、施行枠の案内が可能になり、年間施行組数が前年比115%達成。
 

担当者からコメント

これまでの感覚に頼った経営、意思決定から数値を根拠にした意思決定を行いたいというご相談いただいたことをきっかけに始まったこのプロジェクト。 数値管理の仕組み構築自体はそれほど難しくはなかったのですが、「数字に基づいて判断する」という考え方を社内に浸透させるまではなかなかに大変でしたね。やはりこれまでと全く違う基準で意思決定がされていきますので。 作って納品して終わりではなく、納品後の運用フェーズでも半年近く毎週打合せで進捗確認と考え方のすり合わせを行い、半年後くらいには支配人や管理職のメンバーともスムーズなコミュニケーションを取れるようになったと感じています。 今でもいい関係でお仕事をさせてもらっていますが、今思い出すとこのプロジェクトがスタートだったんですね。懐かしいです。ありがとうございました。 担当:市川貴之

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